La Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Valladolid y ACOR presentaron ayer el «Estudio de Impacto Socioeconómico de ACOR S. Coop. 2021-2025», elaborado por el Gabinete de Estudios Económicos de la Cámara. El documento cuantifica por primera vez de forma integral la huella económica, laboral, social, ambiental y mediática de la cooperativa azucarera en el conjunto de Castilla y León.
Según el estudio, que aplica la metodología input-output sobre las últimas cuatro campañas (2021/22 a 2024/25), la actividad de ACOR generó una producción media de 530,4 M€ anuales y un valor añadido bruto (VAB) de 159,1 M€, equivalente al 0,24 % del PIB regional. Por cada euro que la cooperativa produce de forma directa, la región mueve 3,46 euros adicionales a través de logística, energía, transporte y compras a otras empresas.
El análisis sitúa a ACOR como uno de los principales agentes tractores del sistema agroalimentario regional, con un peso reforzado por su ubicación en el medio rural, donde la actividad económica se concentra menos que en las capitales de provincia. De acuerdo con el documento, la cooperativa articula producción agraria, industria, empleo, renta de socios, movilidad y gasto de entorno dentro de un mismo sistema territorial. El presidente de la Cámara de Valladolid, Víctor A. Caramanzana, destacó que ACOR convierte la creación de valor en desarrollo territorial y en apoyo directo a miles de agricultores de la región, y subrayó su papel en la fijación de población en el mundo rural.
El empleo que echa raíces en el territorio
El estudio dedica un capítulo específico al empleo. ACOR alcanza aproximadamente 1.776 puestos de trabajo, distribuidos en 520 empleos directos, 562 indirectos y 694 inducidos, lo que supone un multiplicador cercano a 3,42: por cada empleo directo se sostienen más de 2,4 puestos adicionales en la economía regional. El informe apunta además a la calidad del empleo generado: entre el 82 % y el 86 % de la plantilla tiene contrato indefinido, la práctica totalidad trabaja a jornada completa, el salario medio supera los 32.000 € anuales, el 73 % de la plantilla reside en el entorno rural y la mitad se concentra en la franja de edad de 30 a 50 años.
Durante la presentación, el presidente de ACOR, Jesús Posadas, trasladó un mensaje a Bruselas, al Ministerio de Agricultura y a la Consejería de Agricultura de Castilla y León: consideró que las administraciones no subvencionan un cultivo, sino que invierten en el motor de un nodo económico estratégico para la región, y que con ello protegen 1.800 empleos y sostienen el tejido económico de un territorio que, sin el sector primario, carecería de tejido industrial.
Cuatro miradas sobre una misma cooperativa
El estudio recogió también la valoración de socios, trabajadores, empresas proveedoras y visitantes, con resultados positivos en todos los grupos aunque con matices distintos. Los socios, la mayoría con décadas de vinculación a ACOR, valoran sobre todo la solidez y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo, una percepción que comparten los trabajadores, para quienes pesa más el compromiso de la organización con el territorio que el salario o las condiciones concretas. Las empresas proveedoras destacan a ACOR como un cliente serio y puntual que ayuda a crecer su negocio, mientras que los visitantes -en su mayoría profesionales que acuden a la tienda o al Hogar Social de ACOR en Olmedo- valoran la atención, los productos, los precios y el horario.
El documento incluye asimismo un análisis del impacto mediático y digital de la cooperativa entre noviembre de 2024 y junio de 2025, periodo en el que ACOR multiplicó por más de ocho su volumen de publicaciones y alcanzó a más de 311.000 usuarios únicos, en el marco de una estrategia de comunicación más intensiva. El estudio ha sido elaborado por el Servicio de Estudios de la Cámara de Valladolid, dirigido por Noé Abejón, aplicando el modelo input-output de Castilla y León sobre cuatro escenarios de impacto progresivamente más amplios -actividad empresarial, redistribución cooperativa, gasto territorial asociado y movilidad-, combinados con encuestas a socios, trabajadores, empresas proveedoras y visitantes, así como con un análisis ambiental y de presencia digital.
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