Jesús Posadas presenta una candidatura continuista pero renovada para seguir al frente de ACOR

Jesús Posadas, actual presidente de la cooperativa ACOR, ha comunicado a su equipo su intención de presentarse a la reelección en los próximos comicios del Consejo Rector, que se celebrarán durante la Asamblea General Extraordinaria del 27 de mayo. Su propuesta la define como una candidatura de continuidad en los principios de gestión, aunque con importantes elementos de renovación en su composición interna y en los retos que se plantea abordar, según declaraciones a Agrodigital.com

Una candidatura estructurada con continuidad y renovación

La candidatura que encabezará Jesús Posadas presenta una estructura adaptada a los estatutos actuales de la cooperativa, que han sido recientemente actualizados. En total, está compuesta por 15 personas que ocuparán los diferentes órganos sociales de ACOR. Estos se distribuyen del siguiente modo: presidente, vicepresidente, secretario, nueve vocales (uno de ellos en calidad de suplente) y tres miembros del comité de recursos. A esta estructura se suma un décimo vocal, elegido por los trabajadores de la cooperativa en un proceso con calendario distinto, que continuará en su puesto.

En cuanto a los principales cargos, Posadas optará a la reelección como presidente, acompañado nuevamente por Eliseo Veganzones como vicepresidente y Ramón Bocos como secretario, ambos integrantes del actual Consejo Rector.

En el resto de la lista, de los nueve vocales propuestos, cinco son nuevos. Algunos de ellos se incorporan por primera vez a los órganos sociales de ACOR, mientras que otros ya formaban parte de estructuras previas —como el Comité de Recursos o la Comisión de Intervención de Cuentas— y ahora pasan a formar parte del Consejo Rector. Además, cuatro de las personas que componen la candidatura nunca han formado parte de ningún órgano de representación de la cooperativa, lo que supone una apuesta clara por incorporar nuevos perfiles a la dirección social.

También se han producido intercambios internos: algunas personas que antes eran vocales pasarán al Comité de Recursos, y viceversa. Esta reconfiguración se ha realizado teniendo en cuenta la experiencia de los candidatos y el equilibrio entre renovación y continuidad. Posadas ha insistido en que se trata de un equipo cohesionado, que mantiene la filosofía de trabajo de los últimos años pero que incorpora nuevas voces para afrontar con mayor solidez los retos futuros.

Además, esta es la primera vez que una candidatura se presenta con menos órganos sociales que en el pasado. Gracias a la reforma de los estatutos y en aplicación de la Ley de Cooperativas de Castilla y León, ya no es obligatorio contar con interventores de cuentas si la entidad está auditada, como es el caso de ACOR, que lleva años sometida a auditoría externa. Esto ha permitido simplificar la estructura sin afectar a los controles de transparencia y rigor económico.

Posadas ha explicado que su decisión de optar de nuevo a la presidencia no fue inmediata, sino fruto de una reflexión profunda tras haber completado el ciclo de cuatro años que se había marcado inicialmente como compromiso. El contexto actual del sector remolachero, marcado por la incertidumbre en los mercados y la caída en la producción por hectárea, ha sido determinante para asumir que “la etapa no está aún cerrada” y que “quedan cosas pendientes por hacer”.

Aplicación del voto ponderado: una novedad estructural en la cooperativa

Durante su mandato, uno de los cambios estructurales más relevantes ha sido la aprobación y aplicación de los nuevos estatutos de la cooperativa, que introducen el voto ponderado para los socios. Esta modificación, permitida por la ley, ya se aplicó en la última Asamblea General Ordinaria y se volverá a usar en la Asamblea Extraordinaria del 27 de mayo, en la que se elegirá al nuevo Consejo Rector. Será la primera vez que el socio utilice el nuevo sistema de manera individual. Antes de la modificación, los socios inactivos tenían 0,1 voto y los activos 1. Con la modificación, los socios activos pueden tener entre 1 y 5 votos. La adopción del voto ponderado es considerada por Posadas como una de las bases fundamentales del proceso de modernización institucional de ACOR, que garantiza que las decisiones colectivas reflejen mejor el peso real de los socios en la actividad cooperativa, “quien más actividad genera a la cooperativa, más opinión tiene”.

En el plano empresarial, se ha aprobado un nuevo organigrama interno y se ha logrado el reconocimiento de ACOR como entidad asociativa prioritaria de carácter supraautonómico. Esta calificación, de especial relevancia para acceder a determinados apoyos institucionales, ha sido posible gracias a la incorporación de socios de nuevas zonas productoras, como remolacheros de Álava y agricultores de oleaginosas en Extremadura.

Otro de los logros destacados ha sido la consolidación de la rentabilidad de los cultivos gestionados por ACOR. El buen comportamiento de los precios permitió aprovechar un contexto favorable en mercados como el de la colza, el girasol y la remolacha, lo que se tradujo en buenos resultados económicos para los socios. Posadas subraya que todos los ejercicios económicos de su mandato se han cerrado con beneficios, algunos de ellos con cifras históricas, gracias en parte, a la buena evolución del precio del azúcar y oleaginosas. Además, todas las empresas participadas por ACOR también han obtenido beneficios en este periodo.

Durante este mandato también se ha puesto en marcha el programa ACOR Relevo, con el que se busca incorporar a jóvenes a la vida activa de la cooperativa. Aunque es consciente de las dificultades del relevo generacional en el sector agrícola, Posadas considera que es imprescindible fomentar la presencia de jóvenes y mujeres para garantizar el futuro de la entidad y del propio modelo cooperativo.

Retos futuros: más superficie, más rentabilidad y más jóvenes

De cara a la próxima etapa, si la candidatura resulta elegida, el equipo liderado por Jesús Posadas plantea varios objetivos estratégicos. Uno de ellos será reforzar la defensa del cultivo de remolacha como eje central del modelo productivo de la cooperativa. También considera prioritario recuperar las producciones que se habían conseguido en los últimos años, tanto en lo que se refiere a volver a los mismos rendimientos por hectárea como a la superficie total sembrada. Recuerda que este cultivo sigue siendo el más seguro y rentable dentro del regadío del norte de España.

La candidatura se compromete, además, a continuar consolidando la rentabilidad de los cultivos, mejorar la transparencia en la gestión, y reforzar la participación activa de los socios a través de órganos más dinámicos y representativos. Posadas insiste en que seguirá actuando desde el sentido común, priorizando siempre el interés y rentabilidad del socio y defendiendo el valor de una cooperativa fuerte, moderna y comprometida con el territorio.