Basilea, Suiza, 6 de febrero de 2009
• Incremento de ventas 21% a
tipo de cambio constante, hasta los 11.600 millones de dólares
•
Incremento de ventas de
productos de Protección de Cultivos 22%
(1)
, hasta
los 9.200 millones de dólares
•
Incremento de ventas de
Semillas
16%(1)
, hasta los 2.400 millones de dólares
• El beneficio por acción(2)
sube 42%, hasta los 16,26 dólares
• Beneficio por acción de 14,63
dólares después de reestructuración y menoscabo de bienes
• Free Cash Flow de 761 millones de dólares
•
Incremento de dividendos
propuesto:
25%,
hasta 6,00 francos suizos
|
Datos Financieros
|
Mike
Mack, Consejero
Delegado:
“2008 fue un
año extraordinario para la agricultura durante el cual aumentó la superficie de
cultivo y la adopción de tecnologías se aceleró. Los agricultores de todo el
mundo intensificaron el uso de productos fitosanitarios y plantaron semillas de
alto valor l, lo cual dio como resultado excelentes rendimientos de los cultivos
a nivel mundial. Syngenta ha podido aprovechar al máximo el entorno favorable
del mercado gracias a la amplitud de nuestro catálogo y a nuestra presencia en
todo el mundo. Conseguimos un crecimiento particularmente destacado en los
mercados emergentes, que ahora suponen más de un tercio de nuestras ventas. El
crecimiento de la demanda de alimentos y pienso se centra en estos países y
subraya la tendencia orientada a explotar el potencial de los cultivos.
El
crecimiento de las ventas fue de base amplia y vino acompañado de un aumento de
la rentabilidad, a pesar de las considerables inversiones realizadas con el fin
de garantizar nuestra expansión. En Semillas, lanzamos con éxito nuestros
productos con tres rasgos modificados en los EUA y demostramos el amplio
espectro de nuestros rasgos y germoplasma en todo el mundo. En Protección de
Cultivos, aumentamos nuestra cuota de mercado por cuarto año consecutivo. Los
nuevos productos lanzados desde el 2006 mostraron un crecimiento dinámico y
añadimos proyectos de envergadura a nuestras líneas de investigación. El
potencial de productos existentes lo ejemplificó AMISTAR®, con unas ventas que
ya superan los 1.000 millones de dólares, y ACTARA®/CRUISER®. Hemos iniciado un
programa de expansión de mayor capacidad que nos permita desarrollar este
potencial. Al mismo tiempo, hemos pagado más de 1.000 millones de dólares a
nuestros accionistas mientras conservamos la flexibilidad financiera que nos
permitirá realizar diversas adquisiciones en áreas estratégicas.”
(1)
Crecimiento a tipos
de cambio constantes, véase Apéndice A.
(2)
Beneficio por acción sobre la base de una dilución completa,
sin cargos por
reestructuración y menoscabo de bienes.
(3)
Ingresos netos
atribuibles a los accionistas de Syngenta AG.
Resultados financieros 2008
Las
ventas aumentan un 26%
Las ventas a
tipos de cambio constantes (CER) aumentaron el 21%, con incrementos en todas las
líneas de producto y todas las regiones. El aumento del volumen de ventas del
15% se vio complementado por un 6% de aumento de los precios. Las ventas* de
Protección de Cultivos subieron un 22% (CER) y las de Semillas un 16% (CER).
El
margen EBITDA alcanza el 21,5%
El EBITDA
aumentó un 22% (CER), hasta los 2.500 millones de dólares, lo cual refleja
principalmente el aumento de volumen. El aumento de precios y el ahorro en
eficiencia operativa compensan con creces el aumento de costes de la materia
prima y permiten a la compañía seguir invirtiendo en su crecimiento.
Movimiento de las divisas
Las divisas
tuvieron un impacto positivo en el volumen de ventas durante el primer
semestre del año y neutro en el segundo semestre, como reflejo de la apreciación
del dólar hacia el final del año, especialmente frente a las monedas de los
mercados emergentes. En el conjunto del año, las divisas tuvieron un efecto
positivo de 164 millones de dólares en el EBIDTA.
El
beneficio por acción aumenta un 28%
El beneficio
por acción, excluyendo reestructuración y menoscabo, subió un 42% hasta los
16,26 dólares. Sin contar los ingresos no recurrentes de 2007, las ganancias por
acción aumentaron un 47%. El aumento fue debido enteramente a unos mayores
ingresos operativos y un descenso de la tasa de impuestos. Después de los cargos
por reestructuración y menoscabo, los beneficios por acción son de 14,63 dólares
(2007: 11,42, incluidos los ingresos no recurrentes).
Lo más
destacado
Protección de Cultivos: gran superación
En 2008, el
mayor uso de productos fitosanitarios conllevó un aumento de los beneficios que
estos productos aportan. Estos beneficios van más allá del control de plagas y
proporcionan un mayor rendimiento y vigor de los cultivos. El moderno catálogo
de Syngenta es lo suficientemente amplio como para ofrecer programas y
soluciones completos a los agricultores permitiendo mejorar el rendimiento de la
cosecha, y por tanto, su rentabilidad. El valor de nuestros productos para los
agricultores nos permitió conseguir un aumento de precio del 6% en 2008.
En Europa,
los precios más elevados de las cosechas y la eliminación de la obligatoriedad
de retirada de tierras de producción en la UE, propició un aumento de la
superficie de cultivo en Europa Occidental. La fuerte demanda de cereales
favoreció el desarrollo del mercado de los fungicidas en particular. Las ventas
de AMISTAR®, BRAVO® y nuestro triazol líder ALTO® aumentaron más del 30%, lo
cual ilustra la importancia de un catálogo amplio para el tratamiento de
enfermedades, donde la resistencia significa que los compuestos simples suelen
mostrarse ineficaces. En Europa del Este, el crecimiento en todas las líneas de
producto refleja la modernización que está teniendo lugar en el sector de la
agricultura y el fortalecimiento de nuestra posición de liderazgo en el mercado,
resultado de nuestra dilatada presencia en la región y de recientes inversiones
en la gama de productos y en marketing. En la zona NAFTA, hemos
tenido un papel principal en el desarrollo del mercado de fungicidas para el
maíz en los EUA con nuestro producto combinado QUILT®, mientras que en Seeds
Care, CRUISER® siguió demostrando su eficacia tanto con el maíz como con la
soja. También obtuvimos ganancias importantes en cuanto a volumen y precio en el
mercado de los glifosatos, donde nuestra gama TOUCHDOWN® se diferenció aún más
con la introducción de HALEX®. Latinoamérica protagonizó un año récord a
pesar del deterioro de las condiciones económicas en el segundo semestre. En
Asia-Pacífico, el crecimiento fue especialmente destacado en los mercados
emergentes, centrado en los cultivos clave de arroz y hortalizas.
* Las
ventas de Protección de Cultivos incluyen 73 millones de dólares de ventas entre
segmentos.
El
crecimiento de las ventas fue destacado en toda la gama. Por primera vez, los
Fungicidas fueron la mayor línea de producto, liderados por AMISTAR® cuyas
ventas alcanzaron los 1.000 millones de dólares. El excepcional rendimiento de
los Herbicidas no selectivos reflejó el mercado al alza de los glifosatos
donde TOUCHDOWN® aumentó su cuota de mercado gracias al éxito de la marca
TOUCHDOWN® y al lanzamiento de HALEX®. ACTARA® y CRUISER®, basados en el mismo
ingrediente activo, el tiametoxam; estos productos promovieron el crecimiento de
Insecticidas y Seeds Care respectivamente. El crecimiento de
Professionnal Products lo lideraron las crecientes ventas de Fafard.
Las ventas
de Seeds Care fueron impulsadas por un giro hacia la tecnología y un
aumento de la cuota de mercado: comercializamos los tratamientos para semillas a
grandes compañías de semillas y en el 2008 anunciamos un convenio de varios años
para vender CRUISER® a Pioneer Hi-Bred para su uso en productos de semilla de
maíz en la zona NAFTA. Estamos ampliando el ámbito de nuestra tecnología con el
futuro lanzamiento de AVICTA® para maíz y la presentación de PleneTM,
una nueva tecnología que mejorará drásticamente la eficiencia de costes de las
plantaciones de caña de azúcar en Brasil. En diciembre anunciamos un acuerdo de
I+D con Dow AgroSciences para evaluar los compuestos de Dow con el fin de
incorporarlos a nuestro catálogo de Seeds Care.
Nuevos productos:
las ventas de nuevos productos (aquellos
lanzados al mercado desde el 2006) sumaron un total de 263 millones de dólares.
La mayor contribución provino del herbicida para cereales AXIAL®, que estaba
bien posicionado para ganar cuota en un mercado del cereal alcista. El fungicida
REVUS®, empleado en hortalizas, viñedos y patatas, se expandió rápidamente con
planes de registro en más de 50 países. El insecticida DURIVO® se lanzó para el
arroz en Indonesia y obtuvo un éxito inmediato. En Seeds Care, las ventas de
AVICTA® fueron menores debido a la reducción de tierras dedicadas al cultivo del
algodón en los EUA.
Planes y proyectos de I+D:
las estimaciones del potencial de
volumen máximo de ventas de Protección de Cultivos supera los 2.000 millones de
dólares. Tenemos varios productos en fase avanzada de desarrollo, incluido el
520, un fungicida de amplio espectro para cereales, que avanzó
significativamente a lo largo del año y que está previsto lanzar al mercado en
2010; el 524, un fungicida para el tratamiento de semillas; y el 499, un nuevo
herbicida para el maíz y la caña de azúcar. Hemos firmado una alianza
estratégica con Rohm & Haas para desarrollar y comercializar la tecnología
INVINSATM como producto singular para la protección de los cultivos
contra el estrés. También prepararemos estudios reguladores junto con DuPont
para DuPont CyazypyrTM, un nuevo insecticida de amplio espectro con
un gran potencial para su combinación con nuestros propios productos.
El EBITDA
aumentó un 28% (CER) hasta los 2.500 millones de dólares con un margen récord
del 26,6% (en 2007: 25%). El crecimiento en volumen y los aumentos de precios
compensan con creces el impacto del ascenso de 68 millones de dólares de los
costes de materia prima, al tiempo que permiten inversiones importantes en
oportunidades de crecimiento.
Semillas:
crecimiento de base amplia
En 2008, el
diversificado catálogo de Semillas era el adecuado para responder a los cambios
mundiales relacionados con las cosechas. También nos beneficiamos de nuestra
presencia en los mercados emergentes, donde la tendencia a favor de las semillas
de elevado valor comercial es un hito clave en la modernización de las prácticas
agrícolas.
Maíz y Soja:
en los EUA, donde la penetración de productos GM siguió creciendo, nuestras
variedades de semillas con triple modificación AGRISURE® 3000 GT fueron lanzadas
con éxito en cantidades limitadas. La disponibilidad aumentará rápidamente y los
avances en la calidad del catálogo se conseguirán mediante la combinación de
rasgos con germoplasma de élite. En soja, donde Syngenta ya dispone de una
oferta completa de rasgos, la calidad del germoplasma juega un papel clave de
diferenciación y nos ha permitido de nuevo aumentar nuestra cuota de mercado.
Con una menor superficie de cultivo de maíz en los EUA, los agricultores de
fuera de este país reaccionaron con un aumento de las plantaciones de este
cereal. Esto ocasionó nuevas oportunidades en Europa y la expansión de nuestra
oferta de productos modificados a Latinoamérica. En Brasil, se confirmó la
aprobación de nuestro evento Bt11 en mayo, lo cual nos permitió introducir la
modificación para la temporada 2008/2009. La aprobación del GA21 de tolerancia a
los herbicidas más avanzado el año abre el potencial futuro para productos con
doble modificación. Las ventas de soja en Brasil progresaron rápidamente con una
excelente aceptación de la variedad de madurez precoz V-Max. En Argentina, la
adquisición de SPS Argentina SA complementará nuestra ya firme posición en el
mercado del maíz y al mismo tiempo nos servirá de plataforma para lanzar la
tecnología para la soja.
DFC:
las
ventas de maíz crecieron con rapidez, especialmente en Europa del Este, donde la
creciente demanda de aceites saludables para el consumo ha impulsado la
expansión de la superficie de cultivo y se ha apartado de la polinización
abierta hacia los híbridos de calidad. Hemos fortalecido nuestra posición en
colza y hemos doblado nuestra cuota de mercado en remolacha azucarera después
del lanzamiento de nuestra variedad tolerante a los glifosatos.
Hortícolas y
Flores:
en Hortícolas, hemos incorporado con éxito Zeraim Gedera, lo cual ha fortalecido
nuestro enfoque hacia los cultivos de elevado valor comercial y nuestra
presencia en la región mediterránea. El crecimiento de Flores refleja la
adquisición de Fischer, que ha reforzado nuestra posición de líder mundial. En
el cuarto trimestre, hemos completado dos adquisiciones más que expanden aún más
nuestro patrimonio génico: Goldsmith Seeds Inc., productor líder del sector, y
Yoder Brothers Inc., productores de flores estadounidenses crisantemo y
margarita como productos destacados.
En fase de
I+D:
disponemos
de una prometedora línea de investigación de traits tanto para maíz como
para soja, centrada en proporcionar soluciones mejoradas a los agricultores del
continente americano, como la tolerancia a la sequía, la eficiencia del uso del
nitrógeno y la amilasa del maíz, una enzima que mejora la productividad de
etanol de las plantas. En diciembre recibimos la aprobación de la Agencia de
Protección Ambiental de los EUA (EPA) para el primer rasgo para maíz, AGRISURE
VIPTERATM (“VIP broad lep”). El valor de nuestra tecnología es cada
vez más reconocido en el exterior como demuestra las licencias otorgadas a
Monsanto para el uso de tecnología dicamba, y a Pioneer hi-Bred para el uso de
“VIP broad lep”. Entre nuestros numerosos proyectos de Hortícolas están los
complejos traits nativos para la protección de los pimientos dulces frente a
insectos, desarrollados a través de un trabajo conjunto con entomólogos en la
India y en Suiza.
El EBITDA
se cifró en 135 millones de dólares (2007: 98 millones) y se consiguió gracias
al crecimiento en volumen y a la mejora del margen bruto, en parte compensado
por el aumento de inversión en I+D y marketing. El margen EBITDA mejoró un 5,5%
y va camino de alcanzar el objetivo del 15% en 2011, impulsado por el desarrollo
de una oferta completamente modificada para el maíz y el crecimiento de los
sectores de margen elevado, como Hortícolas.
Gasto
financiero neto
El gasto
financiero neto aumentó hasta los 169 millones de dólares (2007: 42 millones)
debido al impacto negativo de las divisas, que en 2007 fue favorable. La
robustez actual de la compañía queda demostrada por un ratio de cobertura de
intereses (EBITDA/interés neto) de 16,7x.
Impuestos
La
resolución favorable de varias auditorías reglamentarias dio como resultado un
porcentaje de impuestos del 19% para el período (2007: 24%). Se espera a medio
plazo que la tasa de impuestos sea algo superior al 20%.
Cash Flow
El Free Cash
Flow fue de 761 millones de dólares. La proporción de capital circulante se
situó en un 37% del montante de ventas (2007: 39%) reflejando principalmente un
buen cobro de efectos. El gasto fijo de capital, de 444 millones de dólares
(2007: 317 millones), fue más elevado al aumentar la inversión tanto en Semillas
como en Protección de Cultivos.
Expansión
En julio,
Syngenta anunció su programa de expansión en fases en el que espera invertir 600
millones de dólares a lo largo de tres años 2008-2010. Los principales productos
objeto de la inversión son el fungicida azoxistrobina (AMISTAR®) y el
insecticida tiametoxam (ACTARA/CRUISER®). El gasto del programa en el 2008 fue
de 40 millones de dólares.
Dividendos
para los accionistas
En abril se
pagó un dividendo de 4,80 francos suizos por acción (2007: 3,80 francos suizos),
un pago que representó un total de 450 millones de dólares. Además, Syngenta
readquirió 2,3 millones de acciones, lo cual representa una remuneración del año
por dividendos de 1.042 millones de dólares. En los últimos cinco años, la
remuneración por dividendos acumulada asciende a 3.700 millones de dólares.
Un
importante aumento de los dividendos en el 2008 hasta 6,00 francos suizos por
acción se someterá a la aprobación de los accionistas en la Junta General de
Accionistas el 21 de abril de 2009.
Perspectivas
Mike Mack,
Consejero Delegado (CEO), dijo:
“En 2008,
los mercados agrícolas alcistas demostraron el papel central de la tecnología en
una carrera por mejorar la rentabilidad de las cosechas. Syngenta aprovechó el
entorno favorable y salió con su posición de líder mundial reforzada. En 2009,
los efectos adversos de las divisas y la necesidad de una gestión que presente
pocos riesgos pueden limitar el crecimiento en los mercados emergentes. Los
primeros indicios de la temporada en el hemisferio norte son alentadores y
estamos bien situados para una vez más superar al mercado, lo cual nos permitirá
seguir apuntando hacia el crecimiento de los beneficios por acción en el
2009, a
pesar de la incertidumbre económica. Confiamos en las fuertes bases de la
agricultura y en las buenas perspectivas para nuestra empresa, como hemos
demostrado con la continuación de inversiones, nuestro programa de expansión y
el aumento significativo de los dividendos anunciado hoy.”
Protección
de Cultivos
Para la
definición de “tipos de cambio constantes”, véase el Apéndice A.
Año entero Crecimiento 4º trim.
Crecimiento
2008 2007 % % 2008 2007 % %
Por línea de
producto
M$ M$ Real CER M$
M$ Real CER
Herbicidas
selectivos 2.412 2.019 +19
+14 349 310 +13 +20
Herbicidas
no selectivos 1.329 902 +47
+43 228 191 +20 +23
Fungicidas 2.620 2.004 +31
+25 517 449 +15 +20
Insecticidas 1.423 1.205 +18
+15 334 269 +24 +27
Seeds Care
830
604 +37 +33 208 152 +37 +42
Professional
Products 527
475 +11 +8 140 127 +10 +11
Otros 90
76 +20 +19 26 48 -45 -44
Total 9.231
7.285 +27 +22 1.802 1.546 +17 +21
Herbicidas selectivos: principales marcas, AXIAL®, familia CALLISTO®,
DUAL®/BICEP® MAGNUM, FUSILADE®MAX, TOPIK®
AXIAL®, nuestro
nuevo herbicida para cereales, aumentó rápidamente en el creciente mercado de
cereales y fue lanzado en países europeos clave y se extendió más en la zona
NAFTA y Europa Occidental. La familia CALLISTO® experimentó un crecimiento de
dos cifras y siguió su exitosa evolución fuera de los EUA. La venta de
herbicidas para la soja experimentó un resurgimiento como resultado del aumento
de la superficie de cultivo en Latinoamérica y de los problemas de resistencia a
los glifosatos en los EUA.
Herbicidas no selectivos: principales marcas, GRAMOXONE® y TOUCHDOWN®
Las ventas de
TOUCHDOWN® aumentaron significativamente impulsadas por el crecimiento de
mercados clave, como los EUA, Brasil, Argentina y Canadá, donde la superficie de
cultivo tolerante a los glifosatos siguió extendiéndose. Las ventas también se
beneficiaron de un entorno de precios favorable que compensó los costes más
elevados. GRAMOXONE® siguió probando su eficacia para la eliminación rápida de
malas hierbas y también se benefició de la escasez del suministro de glifosato.
Fungicidas: principales marcas, ALTO®, AMISTAR®, BRAVO®, REVUS®,
RIDOMIL GOLD®, SCORE®, TILT® y UNIX®
En el 2008,
reforzamos nuestra posición de líder mundial en fungicidas en un mercado
caracterizado por el aumento de la intensidad del uso de los cultivos y la
orientación de los agricultores hacia el rendimiento de la planta. El
crecimiento de las ventas de AMISTAR® refleja el éxito de una serie de productos
empleados en diversos cultivos. AMISTAR® se vende ahora para 120 cultivos en 100
países y ha demostrado su efecto potenciador de las cosechas además de su poder
para el control de enfermedades. En los EUA, el uso de fungicidas para maíz y
trigo creció con rapidez, y QUILT® goza de una posición líder en el creciente
mercado de fungicidas para maíz. En Latinoamérica, el crecimiento de los
fungicidas fue de base amplia en toda la región, y PRIORI Xtra® es ahora el
producto líder en Brasil para la prevención y tratamiento de la roya de la soja.
Insecticidas:
principales marcas, ACTARA®, DURIVO®, FORCE®, KARATE®, PROCLAIM®, VERTIMEC®
ACTARA® siguió
creciendo notablemente sobretodo en Latinoamérica. Las ventas de KARATE®
mostraron un buen crecimiento, en especial en los EUA, donde se beneficiaron de
un importante brote de áfidos y de las nuevas oportunidades para la mezcla con
fungicidas. El éxito del lanzamiento de DURIVO® en Indonesia supone un paso
significativo en el fortalecimiento de nuestro catálogo para arroz. El
crecimiento de FORCE® en Europa debido a la expansión del gusano de la raíz del
maíz compensó con creces el descenso de las ventas en la zona NAFTA.
Seeds Care:
principales marcas, AVICTA®, CRUISER®, DIVIDEND®, MAXIM®
Las ventas de
Seeds Care aumentaron un tercio. La expansión global de CRUISER® impulsó un
fuerte crecimiento en todas las regiones, ya que los agricultores reconocieron
su singular efecto vigorizante en diversos cultivos. CRUISER® también se
benefició del aumento de la superficie de cultivo de soja en los EUA y de la
patente en Francia.
Professional
Products:
principales marcas, FAFARD®, HERITAGE®, ICON®
Césped y Jardín
obtuvo buenas ventas del medio de cultivo de Fafard, un buen crecimiento de
HERITAGE® en Asia-Pacífico y la introducción de nuevos productos en
Latinoamérica. Home Care reforzó su rendimiento en control de vectores y
protección de materiales.
Año entero Crecimiento 4º trim.
Crecimiento
Protección
de Cultivos 2008 2007 % %
2008 2007 % %
por
región M$
M$ Real CER M$ M$ Real CER
Europa, África,
Oriente M.3.214 2.545 +26 +16 401 423
-5 +5
NAFTA
2.693 2.238 +20 +18
338 303 +11 +14
Latinoamérica
2.037 1.423 +43 +43 824
561 +47 +47
Asia-Pacífico
1.287 1.079 +19 +17 239
259 -8 –
Total
9.231 7.285 +27 +22
1.802 1.546 +17 +21
En Europa,
África y Oriente Medio los agricultores de Europa Occidental y del Este
aumentaron significativamente el uso de la tecnología con el fin de mejorar el
rendimiento de las cosechas con elevados precios de los cultivos comerciales
durante el primer semestre del 2008, siendo el cereal y el maíz los principales
cultivos. El crecimiento rápido en Europa del Este –especialmente en Rusia,
Ucrania y Kazajstán– reflejó la expansión actual de la gama de productos y
extendió la posición de Syngenta como líder mundial.
En la zona
NAFTA el fuerte crecimiento de las ventas refleja una expansión del mercado
de los fungicidas para el maíz y el trigo, un fuerte crecimiento de TOUCHDOWN® y
la creciente expansión de productos de Seeds Care. AXIAL® consiguió una
excelente penetración en el ampliado mercado del trigo.
En
Latinoamérica, el principal motor del crecimiento fue la extensión de la
superficie de cultivo y la amplitud de nuestra gama de productos. Los
agricultores incrementaron su inversión tanto en maíz como en soja en Brasil y
Argentina. Si bien las condiciones económicas se deterioraron en el segundo
semestre, los agricultores siguieron invirtiendo en los cultivos y las ventas se
beneficiaron también de unos precios más favorables.
En
Asia-Pacífico, el crecimiento de las ventas proviene
principalmente de los mercados emergentes, como India, China, Indonesia y
Vietnam, donde los agricultores invierten en los cultivos clave como arroz y
hortalizas. Una climatología más favorable y el lanzamiento de nuevos productos
consiguieron un significativo aumento de las ventas en Australia.
Semillas
Para la
definición de “tipos de cambio constantes”, véase el Apéndice A.
Año entero
Crecimiento 4º trim. Crecimiento
Por línea de
producto
2008
2007 % 2008 2007 %
M$ M$
Real CER M$ M$ Real CER
Maíz y
Soja 1.040 893
+16 +13 82 99 -17
-15
DFC
462 351
+32 +23 42 50 -15
-2
Hortícolas y
Flores 940 774
+21 +16 162 168 -5
+2
Total
2.442 2.018
+21 +16 286 317 -10 -4
Maíz y Soja: principales marcas, AGRISURE®, GARST®, GOLDEN HARVEST®,
NK®
En los EUA, las
ventas de soja NK® se beneficiaron del cambio de cultivos a favor de la soja y
de un aumento de la cuota de mercado, reflejo del gran rendimiento de los
cultivos. En maíz, se realizó con éxito el lanzamiento de semillas con tres
rasgos modificados bajo la marca AGRISURE® y la incorporación de estos rasgos en
nuestro germoplasma de élite se acelera. Las ventas de maíz en Europa crecieron
rápidamente con el aumento de la superficie de cultivo y la ampliación de
nuestro catálogo. En Latinoamérica, las ventas crecieron significativamente en
los mercados alcistas de maíz y soja, ya que los consumidores respondieron
positivamente a las nuevas combinaciones de tecnología GM y germoplasma de
calidad.
DFC: principales marcas, semillas oleaginosas NK®, remolacha HILLESHÖG®
Este grupo mostró
un fuerte crecimiento en gran parte como resultado de nuestra posición líder en
el mercado de girasol y nuestra mayor presencia en colza de invierno. Los
agricultores de Europa del Este en particular están respondiendo a la creciente
demanda de aceites saludables, y han ampliado las superficies de cultivo además
de haber adoptado variedades mejoradas. Las ventas de remolacha mejoraron con el
lanzamiento de la remolacha resistente al glifosato en los EUA, lo cual
repercutió en un aumento sustancial de la cuota de mercado.
Hortícolas y
Flores:
principales marcas, Hortícolas DULCINEA®, ROGERS®, S&G®, Zeraim Gedera;
principales marcas, Flores Fischer, Goldsmith, S&G®, Yoder
El buen
crecimiento en Hortícolas se vio complementado por la consolidación de Zeraim
Gedera. Nuestra sólida presencia en el mercado se ve reforzada por una posición
de liderazgo en el creciente mercado de Latinoamérica y por la mayor penetración
en el mercado de Asia-Pacífico. En Flores, el principal motor fue la
consolidación de Fischer al cabo de un año de su adquisición, en 2007.
Año entero Crecimiento 4º trim.
Crecimiento
Semillas por
regiones 2008
2007 % % 2008 2007 %
%
M$ M$ Real CER M$
M$ Real CER
Europa, África,
Oriente M. 1.077 818 +32 +20 93
112 -17 -7
NAFTA
979 916 + 7 + 6
107 131 -19 -18
Latinoamérica
216 146 +48 +48
43 34 +24 +25
Asia-Pacífico
170 138 +23 +24
43 40 + 7 +25
Total
2.442 2.018 +21 +16
286 317 -10 -4
Comunicados
y reuniones
Informe financiero del primer trimestre
2009 15 abril 2009
AGM
21 abril 2009
Publicación de los resultados del primer semestre 2009
24 julio 2009
Syngenta es una empresa líder mundial en agribusiness con
más de 24.000 empleados en más de 90 países, dedicada a un objetivo: Incorporar
a la visa el potencial de las plantas (Bringing plant potential to life).
Mediante la investigación científica, el alcance global y el compromiso con
nuestros clientes, ayudamos a incrementar la productividad de las cosechas,
proteger el medioambiente y mejorar la salud y la calidad de vida. Para más
información, visite:
www.syngenta.com.
Declaración
cautelar acerca de formulaciones prospectivas
El presente
documento contiene declaraciones prospectivas, que pueden ser identificadas por
el uso de terminología como “se espera”, “es posible”, “previsiblemente”,
“potencial”, “planes”, “perspectivas”, “estimaciones”, “objetivos”, “se
dirigen”, y expresiones similares. Dichas afirmaciones pueden estar sujetas a
riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados obtenidos difieran
de las afirmaciones aquí realizadas. Remitimos al lector a los archivos de
Syngenta depositados a disposición pública ante la Comisión Norteamericana del
Mercado de Valores (U.S. Securities and Exchange Comission), si desea
información sobre estos riesgos e incertidumbres. Syngenta no tiene ninguna
obligación de actualizar las declaraciones realizadas con el fin de reflejar los
resultados reales, los cambios de la información disponible ni cualquier otro
factor. El presente documento no constituye ni forma parte de oferta o
invitación alguna a la venta, emisión, solicitud de oferta, adquisición ni
suscripción de acciones ordinarias de Syngenta AG, o Syngenta ADSs, ni establece
la base ni debe tenerse en cuenta en relación con cualquier contrato que se
establezca en el futuro.
Resúmenes
de informes financieros consolidados
Los
siguientes resúmenes de informes financieros consolidados y las notas adjuntas,
que no contienen toda la información requerida para constituir informes
financieros completos como prescriben las NIFF, se basan y reflejan los informes
financieros consolidados de Syngenta preparados según las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIFF) como se describe en la Nota 1.
Resumen del
informe consolidado de ingresos
Para el año que
finaliza a 31 de diciembre
(en M$, excepto
las cantidades referentes a acciones y por acción) 2008
2007
Ventas
11.684 9.240
Coste de
mercancías vendidas
(5.713) (4.669)
Beneficio
bruto
5.911
4.571
Marketing y
distribución (2.039)
(1.638)
Investigación y
desarrollo (969)
(830)
General y
administrativo
(849) (604)
Reestructuración
y menoscabo
Reestruct. y menoscabo, excl. ganancias por desinversión (198)
(35)
Ganancias por desinversión 2 121
Ingresos de
explotación
1.858 1.464
Ingresos/(pérdidas) de asociados y empresas conjuntas 3
(3)
Gastos
financieros netos
(169) (42)
Beneficios antes
de impuestos 1.692
1.419
Impuestos sobre
el beneficio (307)
(308)
Ingresos
netos
1.385
1.111
Atribuibles a
intereses minoritarios 6
6
Atribuible a:
–
Participación minoritaria
– 2
– Accionistas Syngenta AG
1.385 1.109
Beneficio por
acción
–
Básico
14,75 $ 11,56 $
– Tras
disolución 14,63 $
11,42 $
Media ponderada
del número de acciones
–
Básicas 93.916.415
95.973.958
– Tras
disolución 94.696.762
97.143.368
Balance
condensado y consolidado
31 diciembre 31 diciembre
2008 2007
M$
(reclasificado)(1)
Activos
Activo corriente
Efectivo y equivalentes 803
503
Clientes 2.311
2.386
Otros efectos a cobrar 479
516
Inventarios 3.456 2.647
Activos financieros corrientes 571
432
Total activo corriente 7.620
6.484
Activos no corrientes
Inmovilizado material 2.188 2.138
Inmovilizado inmaterial 3.083
2.790
Activos por impuestos diferidos 514 639
Otros activos financieros no corrientes 1.179 1.229
Total activos no corrientes 6.964
6.796
Total activos
14.584
13.280
Pasivos
Deudas a corto plazo
Proveedores (2.240)
(1.895)
Endeudamiento financiero corriente (211) (399)
Pago de impuestos (322)
(512)
Otros pasivos a corto plazo (1.291)
(849)
Provisiones
(170) (223)
Total pasivo a corto plazo (4.234)
(3.878)
Pasivo a largo plazo
Endeudamiento financiero y
otros
pasivos no corrientes (2.869)
(1.773)
Pasivos por impuestos diferidos (659)
(622)
Provisiones (921) (966)
Total pasivo a largo plazo
(4.449) (3.361)
Total pasivo
(8.683)
(7.239)
Recursos
propios (5.884)
(6.022)
Intereses
minoritarios (17) (19)
Total recursos
propios (5.901)
(6.041)
Total pasivo y
recursos propios (14.584) (13.280)
(1) Los
activos y pasivos financieros derivados se han reclasificado según su fecha de
madurez, véase la Nota 2, página 16. Algunos conceptos del balance se han
combinado, tanto dentro de la sección de activos corrientes como de los activos
no corrientes, con el fin de mejorar la claridad de la presentación.
Cuadro
condensado y consolidado de flujos de tesorería
Para el año
finalizado a 31 de diciembre (M$)
2008 2007
Ingresos antes de
impuestos
1.692 1.419
Reversión de
bienes no monetarios
973 725
Efectivo
(pagado)/cobrado por:
Intereses y otros ingresos financieros
199 98
Intereses y otros pagos
financieros (150)
(253)
Impuestos
(283)
(192)
Costes de reestructuración
(140) (214)
Contribución a pensiones, excepto costes de reestruct.
(113) (124)
Otras
provisiones (108)
(99)
Flujo de caja
antes de cambios del fondo de maniobra 2.070
1.360
Cambio activo
circulante neto
Cambio
inventarios (982)
(146)
Cambio
comercio y otras cuentas a cobrar
y otros activos corrientes netos
(291) (317)
Cambio comercio y otras cuentas a pagar
669 271
Flujo de caja de
actividades de explotación 1.466
1.168
Adiciones al
inmovilizado material
(444) (317)
Ingresos por
venta de inmovilizado material
29 193
Adquisición de
activos intangibles (118)
(53)
Inversiones en
otros activos financieros (70)
(43)
Ingresos por
venta de activos intangibles y financieros 42
26
Flujo neto de
caja por (Adquisición)/Venta de valores negociables 97
(2)
Adquisiciones y
desinversión (144)
(172)
Flujo de caja
empleado para inversiones
(608) (368)
Aumento de deuda
que devenga intereses de terceros 986
298
Reembolso de
deuda que devenga intereses de terceros (378)
(116)
(Adquisición)/Venta de acciones propias en cartera y opciones
sobre acciones
propias (613)
(662)
Dividendos
pagados a accionistas (452)
(301)
Flujo de caja
empleado para actividades financieras (457)
(781)
Efecto neto de
conversión de divisas en efectivo y equivalentes (101)
39
Cambio neto en
efectivo y equivalentes
300 58
Efectivo y
equivalentes al inicio del año
503 445
Efectivo y
equivalentes al final del año
803 503
Informe
condensado y consolidado de cambios del patrimonio neto
Atribuible a los accionistas de Syngenta AG
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
M$
1 enero 2007
142 3.834 (784)
(6) 334 2.146 5.666 28
5.694
Beneficio período
1.109 1.109 2 1.111
Ganancias/(pérdidas) reconocidas
directamente
en el patrimonio:
Activos
financieros en venta (47)
(47) (47)
Derivados
designados como cobertura (108)
(108) (108)
Impuestos sobre ganancias/(pérdidas)
reconocidos directamente en el patrimonio 7
64 71 71
Efectos de
conversión de divisas 252
252 3 255
Total ganancias/
(pérdidas) reconocidas – – –
(148) 252 1.173 1.277 5 1.282
Compensaciones por acciones 53
55 108 108
Distribución entre
accionistas (131) 7
(47) (128) (299) (2) (301)
Readquisición de acciones
(728) (728)
(728) Cancelación de
acciones en cartera (5) (121)
629 (7) (496) –
–
Otros (2)
(2) (12) (14)
31 diciembre
2007 6 3.720 (830) (154) 532
2.748 6.022 19 6.041
Beneficio período
1.385 1.385 1.385
Ganancias/(pérdidas) reconocidas
directamente
en el patrimonio:
Activos
financieros en venta 9
9 9
Derivados
designados como cobertura (34)
(34) (34)
Impuestos sobre ganancias/(pérdidas)
reconocidos directamente en el patrimonio (34)
8 (26) (26)
Efectos de
conversión de divisas (444)
(444) 1 (443)
Total ganancias/
(pérdidas) reconocidas
(59) (444) 1.393 890 1
891
Compensaciones por acciones 41
79 120 120
Distribución entre
accionistas
(450) (450) (2) (452)
Readquisición de acciones
(683) (683)
(683) Cancelación de
acciones en cartera (143)
727 6 (590) –
–
Impuestos
sobre compensación de acciones (19)
(19) (19)
Otros
4 4 (1) 3
31 diciembre
2008 6 3.577 (745) (213) 94
3.165 5.884 17 5.901
Resultados
por segmentos
|
|
|
|
|
|
2008 (M$)
Total ventas segmentos 9.231 2.442
24 – 11.697
Menos ventas a otros segmentos (73) –
– – (73)
Ventas segmentos a terceros 9.158
2.442 24 – 11.624
Coste de mercancías vendidas (4.352) (1.331)
(18) (12) (5.713)
Beneficio bruto 4.806
1.111 6 (12) 5.911
Marketing y distribución (1.474)
(555) (10) – (2.039)
Investigación y desarrollo (556)
(343) (70) – (969)
General y administrativo (655)
(173) (21) – (849)
Reestructuración y menoscabo (83) (76)
(37) – (196)
Ganancias/(Pérdidas) de explotación 2.038
(36) (132) (12) 1.858
|
|
|
|
|
|
2007 (M$)
Total ventas segmentos 7.285 2.018
5 – 9.308
Menos ventas a otros segmentos (68) –
– – (68)
Ventas segmentos a terceros 7.217
2.018 5 – 9.240
Coste de mercancías vendidas (3.537) (1.123)
(6) (3) (4.669)
Beneficio bruto 3.680
895 (1) (3) 4.571
Marketing y distribución (1.167)
(465) (6) – (1.638)
Investigación y desarrollo (496)
(283) (51) – (830)
General y administrativo (516)
(125) 37 – (604)
Reestructuración y menoscabo 1 (38)
2 – (35)
Ganancias/(Pérdidas) de explotación 1.502
(16) (19) (3) 1.464
Notas
relativas a los informes financieros condensados y consolidados
Nota 1:
Bases de elaboración
Naturaleza de las
operaciones:
Syngenta AG (‘Syngenta’) es una empresa líder mundial en el sector
de protección de cultivos y comercialización de semillas, implicada en el
descubrimiento, desarrollo, manufacturación y comercialización de una serie de
productos agrícolas diseñados a mejorar la productividad de los cultivos y la
calidad de los alimentos.
Bases de las
políticas de presentación y contabilidad: los estados financieros consolidados para el
año que finaliza el 31 de diciembre de 2008 se han elaborado a partir de los
informes financieros consolidados periódicos de Syngenta. Estos informes
financieros consolidados se han elaborado según la Norma Internacional de
Información Financiera (NIIF) diseñada por el Consejo de Normas Internacionales
de Contabilidad (International Accounting Standards Board, IASB) y, a salvo las
excepciones detalladas en la Nota 2, siguiendo las políticas contables
establecidas en el Informe Financiero de Syngenta 2007.
Los estados
financieros consolidados se presentan en dólares estadounidenses ($), la
principal divisa mediante la cual se expresan los ingresos.
La elaboración de
los estados financieros requiere que la dirección realice estimaciones y
asunciones que afectan las cantidades reflejadas de activos y pasivos, la
revelación de los activos y pasivos contingentes en la fecha de elaboración de
los estados y las cantidades reflejadas como ingresos y gastos durante el
período objeto del informe. Los resultados reales pueden diferir de estas
estimaciones.
Nota 2:
Cambios en las políticas contables
No ha habido
cambios respecto a las políticas contables de 2008 que hayan afectado estos
estados financieros condensados y consolidados, excepto la siguiente
reclasificación, que no tiene efecto alguno en las ganancias, patrimonio ni
flujo de caja:
Las cifras
comparativas del balance condensado y consolidado se han ajustado para
reclasificar los activos y pasivos financieros derivados como circulantes o no
circulantes, en base a las fechas de madurez de los contratos derivados. Antes,
todos los derivados se mostraban como activos o pasivos circulantes. Los activos
derivados de 199 millones de dólares a 31 de diciembre del 2007 se han
reclasificado como activos no circulantes. Los pasivos derivados de 47 millones
de dólares a 31 de diciembre de 2007 se han reclasificado como pasivos no
circulantes.
Nota 3:
Combinación de negocios, desinversiones y otras transacciones significativas
El 10 de
noviembre de 2008, Syngenta adquirió el 100% de SPS Argentina SA (SPS), una
empresa principalmente especializada en el desarrollo, producción y
comercialización de soja, maíz y girasol. El 19 de noviembre de 2008, Syngenta
adquirió el 100% de Goldsmith Seeds, Inc. (Goldsmith). Goldsmith cultiva,
produce y vende una amplia gama de productos para maceta y parteres, incluidos
cultivos esenciales, como ciclamen, impatiens y petunia. El 12 de diciembre de
2008, Syngenta adquirió la empresa estadounidense dedicada al crisantemo y la
margarita, Yoder Brothers, Inc. El crisantemo es una de las cinco flores más
vendidas para maceta y jardín en la industria global. Debido al momento en que
se produjeron estas tres transacciones, Syngenta está todavía en la fase
preliminar de contabilización de las compras. Los importes de los activos y
pasivos en libros están aún por finalizar. La suma de 96 millones de dólares,
que representa los ajustes contables correspondientes al montante del fondo de
comercio y adquisición por completar, se incluye con los activos intangibles en
la hoja de balance consolidada del 31 de diciembre de 2008. Los costes directos
de adquisición hasta la fecha derivados de estas tres adquisiciones ascienden a
4 millones de dólares. El impacto en el beneficio para 2008 de las operaciones
de estas empresas correspondientes al período posterior a la adquisición fue de
cero dólares.
Tras una oferta
pública a los accionistas minoritarios de Syngenta India Limited (SIL) realizada
durante el 2007, Syngenta adquirió un 1,3% más de las acciones de SIL en enero
de 2008. El total de acciones de Syngenta en SIL asciende ahora al 96,3%.
La cantidad total
pagada por las adquisiciones y transacciones mencionadas realizadas a lo largo
del 2008 ascendió a 143 millones de dólares. Esto representa el coste de
adquisición antes de los ajustes finales.
El 3 de abril de
2008, Syngenta adquirió un 49% de las acciones de la empresa china Sanbei Seeds
Co. Ltd., especializada en la producción y venta de semillas de maíz de alta
calidad y elevado rendimiento. El precio de la compra fue de 36 millones de
dólares.
Adquisiciones 2007
Entre el 20 de
abril y el 22 de diciembre de 2007, tras una oferta pública a los accionistas
minoritarios de Syngenta India Ltd. (SIL), Syngenta aumentó su participación en
SIL del 84% al 95%, con un coste de 66 millones de dólares. SIL dejó de cotizar
en las bolsas de Mumbai y Kolkata el 20 de junio de 2007. El fondo de comercio
de esta transacción fue de 50 millones de dólares. Los principales factores que
contribuyeron al reconocimiento del fondo de comercio fueron las economías de
escala que Syngenta espera conseguir con las operaciones de comercialización,
venta y distribución global, con las actividades de investigación y desarrollo,
y con la cadena de distribución de productos al consolidar la operación de SIL
con otras filiales indias propiedad de Syngenta, y haciendo un mayor uso en el
futuro de SIL como centro de manufacturación e investigación para el negocio
global.
El 31 de enero de
2007, Syngenta adquirió los activos de Gromor International Corporation, que
consisten en los derechos de extracción de turba en determinados terrenos de
Manitoba, Canadá. El 17 de julio de 2007, Syngenta adquirió las acciones en
circulación (20%) de Agrosem, SA. El 25 de junio de 2007, Syngenta adquirió el
100% del grupo Fischer con la compra de acciones y activos. El grupo Fischer
está especializado en el cultivo y comercialización de flores. El 31 de agosto
de 2007, Syngenta adquirió el 100% de las acciones de Zeraim Gedera Ltd.,
especializada en el cultivo y comercialización de hortícolas, como el tomate, el
pimiento y el melón. El pago por estas adquisiciones ascendió a 108 millones de
dólares. El fondo de comercio de estas adquisiciones es de 49 millones de
dólares. Los principales factores que contribuyen al fondo de comercio de estas
adquisiciones son las sinergias de ingresos y costes que se esperan y otros
beneficios resultantes de la combinación de los negocios de las entidades
adquiridas con los de Syngenta. La contabilización de la compra finalizó en
2008: la valoración detallada de los diversos activos intangibles es 20 millones
de dólares inferior a la estimación realizada en los informes financieros
consolidados de 2007, por lo que existe una reducción de 5 millones de dólares
en los pasivos por impuestos diferidos y un aumento de 15 millones de dólares
del fondo de comercio. Los costes directos de adquisición fueron de 6 millones
de dólares.
Nota 4:
Reestructuración y menoscabo antes de impuestos
Año finalizado a
31 de diciembre (M$) 2008 2007
Reversión de las
existencias crecientes
(coste de
existencias vendidas) (9)
(6)
Costes de
reestructuración:
Amortización
o menoscabo
– Inmovilizado material (17)
(20)
– Activo intangible (17)
(16)
– Inventarios
– 2
Gastos de
reestructuración de pensiones
no
monetarias (2)
6
Total costes de
reestructuración no monetarios: (36) (32)
Costes
monetarios
– Eficacia operativa (80)
(117)
– Integración de la adquisición de Semillas (46)
(9)
– Otros 1
–
Total costes
reestructuración monetarios (125)
(126)
Menoscabo de
activos financieros (37)
2
Ganancias por
desinversión 2 121
(196) (35)
Total cargos de
reestructuración y menoscabo (205)
(41)
La
reestructuración representa el efecto sobre el rendimiento de cambios en el
negocio que se consideran mayores y que, según la opinión de la dirección,
tendrán un efecto material en la naturaleza y objetivo de las operaciones de
Syngenta, por lo que deben reflejarse por separado con el fin de comprender
mejor el rendimiento del negocio. La reestructuración incluye los efectos de
completar e integrar combinaciones comerciales y desinversiones significativas.
La incidencia de estos cambios puede ser periódica y su efecto en el rendimiento
al iniciarlos variará de un período a otro. Como cada uno de estos cambios es
diferente en cuanto a naturaleza y ámbito, habrá poca continuidad en la
composición y tamaño de las cantidades que afecten el rendimiento de la empresa
en años sucesivos. Describir por separado estas cantidades facilita la
comprensión del rendimiento incluyendo y excluyendo los conceptos que afectan la
comparabilidad. El rendimiento antes de la reestructuración es una de las
medidas utilizadas por el sistema de compensación e incentivos a corto plazo de
los empleados de Syngenta. La definición que Syngenta hace de reestructuración y
menoscabo puede no ser comparable a la que otras empresas aplican al elaborar
sus estados financieros.
La
reestructuración y menoscabo incluyen los costes de menoscabo relacionados con
las grandes reestructuraciones y también con las pérdidas y reversión de
pérdidas de menoscabo que derivan de los grandes cambios en los mercados en los
cuales opera un determinado segmento.
2008
El programa de
Eficacia Operativa anunciado en febrero de 2007 incluye reestructuraciones en
Protección de Cultivos y Semillas. El coste global de este programa se estima en
550 millones de dólares en efectivo y 180 millones de dólares en pagos no
monetarios para el período que finaliza en 2011. Durante el 2008, se incurrió en
pagos de reestructuración por valor de 19 millones de dólares en Protección de
Cultivos bajo el paraguas de este programa, incluyendo 7 millones de dólares
para la reestructuración de la función de desarrollo de productos del segmento.
Semillas incurrió en pagos de 11 millones de dólares bajo este programa,
incluyendo los 6 millones destinados a la continua reestructuración de las
organizaciones de marketing y ventas de Maíz y Soja en la región NAFTA. Los
costes incurridos bajo el programa para Protección de Cultivos y Semillas
consisten principalmente de 13 millones de dólares para pagos de
reestructuración de la sede central y los sistemas de información, y de 24
millones de dólares para la unificación y consolidación de las operaciones de
gestión interna.
Los costes de
integración de Semillas, de 46 millones de dólares, se refieren principalmente a
la integración y al programa de sinergia del grupo Fischer, adquirido en 2007,
incluyendo los gastos de excedencias voluntarias y despidos que ascienden
aproximadamente a 32 millones de dólares. También se incurrió en gastos de
consultoría relacionados con la integración de Semillas por valor de
aproximadamente 6 millones de dólares.
Los costes no
monetarios de reestructuración y menoscabo consisten en la depreciación
acelerada y la amortización del inmovilizado material de las sedes clausuradas.
El menoscabo de los activos intangibles, de 17 millones de dólares, incluye la
amortización acelerada de un arrendamiento relacionado con la planta de
desarrollo de Protección de Cultivos, la clausura de la cual se anunció en 2006.
Los menoscabos y amortizaciones de inmovilizado material incluyen los 11
millones de dólares de amortización de una antigua planta de producción de
Protección de Cultivos vendida en 2008. El menoscabo de los activos financieros
negociables suma 37 millones de dólares se deben principalmente al
reconocimiento del significativo declive del precio de las acciones de Verenium
(antigua Diversa Corporation).
La reversión de
las existencias crecientes incluida en el coste de las existencias vendidas en
2008 consiste en la reversión de las existencias crecientes por la adquisición
de Zeraim Gedera.
2007
Syngenta incurrió
en costes por valor de 41 millones de dólares relacionados con el programa de
Eficacia Operativa anunciado en 2004, concretamente con las clausuras de centros
de manufacturación de Protección de Cultivos anunciadas en 2004-2006 y la
continua racionalización y relocalización de los centros de Investigación y
Desarrollo anunciadas en 2004.
En relación con
el programa de Eficacia Operativa anunciado en 2007, Protección de Cultivos
incurrió costes monetarios por valor de 27 millones de dólares para la
reestructuración de la función de Desarrollo, para proyectos de mejora de la
eficacia de las redes de distribución y manufacturación y para la
reestructuración de los centros de Protección de Cultivos del Reino Unido,
Suiza, Australia, Francia y España. Los costes monetarios de Semillas bajo el
programa sumaron un total aproximado de 32 millones de dólares para la
reestructuración de las organizaciones de marketing y ventas de Maíz y Soja en
la zona NAFTA, la terminación de un contrato de abastecimiento leonino y la
retirada de cultivos improductivos en localizaciones geográficas no rentables.
Además, la actividad de reestructuración de la sede central y los sistemas de
información incurrieron costes por valor de 17 millones de dólares.
Los costes de
integración por adquisición de Semillas, de 9 millones de dólares, están
vinculados a la integración del grupo Fischer y Emergent Genetics Vegetables
A/S.
Los costes de
reestructuración y menoscabo no monetarios están formados por la depreciación
acelerada y las amortizaciones de inmovilizado material relacionados con los
cierres y racionalizaciones anunciados antes y durante el 2006. El menoscabo de
los activos intangibles está principalmente relacionado con la amortización
acelerada de un leasing correspondiente a un centro de desarrollo de Protección
de Cultivos, al cual se hace referencia más arriba, en los comentarios a los
costes de reestructuración de 2008.
Las ganancias por
desinversión, de 121 millones de dólares, proceden principalmente de la venta de
gran parte del centro Rosetal situado en Basilea y de la venta de terrenos en
Suiza.
La reversión de
las existencias crecientes incluida en el coste de las existencias vendidas en
2007 incluye la reversión de las existencias crecientes de las adquisiciones de
EGV y Zeraim Gedera.
Nota 5:
Principales valores de cambio de divisas
Como empresa
internacional que vende en más de 100 países, con las principales instalaciones
de manufacturación e I+D en Suiza, el Reino Unido y los EUA, las fluctuaciones
de las divisas afectan el rendimiento del negocio de Syngenta. Las principales
divisas y los valores de cambio adoptados frente al dólar norteamericano
empleadas al elaborar los informes financieros presentados en este comunicado
fueron los siguientes:
Promedio Fin período a 31
de diciembre
2008 2007 2008 2007
Real brasileño (BRL)
1,79 1,96 2,33 1,78
Franco suizo (CHF)
1,08 1,20 1,06 1,13
Euro (EUR)
0,68 0,73 0,71 0,68
Libra británica (GBP)
0,53 0,50 0,69 0,50
Los cambios
medios indicados son el promedio de los cambios mensuales empleados para
elaborar los estados de ingresos y de flujo de caja condensados y consolidados.
Los valores al fin del período se emplearon para elaborar el balance condensado
y consolidado.
Información
financiera complementaria
Resumen
financiero
|
|
|
|
Año finalizado a
31 diciembre
(M$)
2008 2007 2008 2007 2008 2007
Ventas 11.624
9.240 – – 11.624 9.240
Beneficio bruto
5.920 4.577 (9) (6)
5.911 4.571
Marketing y
distribución (2.039) (1.638) –
– (2.039) (1.638)
Investigación y
desarrollo (969) (830) – –
(969) (830)
General y
administrativo (849) (604) – –
(849) (604)
Reestructuración
y menoscabo – – (196)
(35) (196) (35)
Ingresos de
explotación 2.063 1.505 (205) (41)
1.858 1.464
Beneficio antes
de impuestos 1.897 1.460 (205) (41)
1.692 1.419
Impuestos (357) (346) 50
38 (307) (308)
Beneficio
neto 1.540 1.114 (155)
(3) 1.385 1.111
Atribuible a
participaciones
minoritarias
– 2 –
– – 2
Atribuible a
accionistas
Syngenta AG:
1.540 1.112 (155) (3)
1.385 1.109
Beneficio/(pérdidas) por acción(3)
–
Básica 16,40 $ 11,59 $ (1,65)
$ (0,03) $ 14,74 $ 11,56 $
–
Tras dilución 16,26 $ 11,45 $ (1,63)
$ (0,03) $ 14,63 $ 11,42 $
2008 2007 2008 CER(2)
Margen de
beneficio bruto excl. reestructuración y menoscabo 50,9%
49,5% 50,5%
EBITDA(4)
2.494
1.902
Margen EBITDA
21,5%
20,6% 20,8%
Tasa impositiva
sobre resultados excl. reestruct. y menoscabo 19% 24%
Flujo libre de
caja(5)
761 802
Capital
circulante sobre ventas(6)
30% 34%
Coeficiente de
endeudamiento(7)
32% 23%
Deuda neta(7)
1.886 1.385
(1) Para un
análisis más detallado de los gastos de reestructuración y menoscabo, véase la
Nota 4 de la página 17. Los ingresos netos y los beneficios por acción excluidos
los gastos de reestructuración y menoscabo se proporcionan como información
adicional, no como alternativa a los ingresos netos y los beneficios por acción
determinados según las NIIF.
(2) Para una
descripción del CER, véase el Apéndice A de la página 26.
(3) El
número medio aproximado de acciones ordinarias empleado para calcular los
beneficios por acción es el siguiente: para el 2008, BPA básico 93.916.415 y BPA
disuelto 94.696.762; para el 2007, BPA básico 95.973.958 y BPA disuelto
97.143.368.
(4) El
EBITDA se describe en el Apéndice B, página 29.
(5) Para la
descripción del flujo libre de caja, véase el Apéndice E, página 29.
(6) Capital
circulante a final del período como porcentaje de las ventas en doce meses,
véase el Apéndice F de la página 29.
(7) Para una
descripción de la deuda neta y para el cálculo del coeficiente de endeudamiento,
véase el Apéndice G de la página 30.
Resultados
anuales por segmentos excluidos reestructuración y menoscabo
Año
entero 2008 Año entero 2007 %
Syngenta
M$
M$ CER
Ventas a terceros
11.624 9.240
+ 21
Beneficio bruto
5.920
4.577 + 23
Marketing y distribución (2.039) (1.638)
– 21
Investigación y desarrollo (969) (830)
– 15
General y administrativo (849)
(604) – 32
Ingresos de
explotación 2.063 1.505
+ 27
EBITDA(1)
2.494
1.902 + 22
EBITDA (%)
21,5 20,6
Protección
de Cultivos M$
M$ %
Ventas totales
9.231 7.285
+ 22
Eliminación entre
segmentos
(73)
(68) + 8
Ventas a terceros
9.158 7.217
+ 22
Beneficio bruto
4.806 3.680
+ 25
Marketing y distribución (1.474)
(1.167) – 23
Investigación y desarrollo (556)
(496) – 10
General y administrativo (655)
(516) – 19
Ingresos de
explotación 2.121 1.501
+ 34
EBITDA(1)
2.455
1.821 + 28
EBITDA
(%) 26,6 25,0
Semillas M$
M$ %
Ventas a
terceros 2.442
2.018 + 16
Beneficio
bruto 1.120
901 + 17
Marketing y distribución (555)
(465) – 17
Investigación y desarrollo (343)
(283) – 19
General y administrativo (173)
(125) – 31
Ingresos de
explotación 49
28 – 59
EBITDA(1)
135
98 – 3
EBITDA
(%) 5,5 4,9
Desarrollo
de negocios
M$
M$ %
Ventas a
terceros 24
5 no procede
Beneficio
bruto 6
(1) no procede
Marketing y distribución (10)
(6) – 52
Investigación y desarrollo (70)
(51) – 37
General y administrativo (21)
37 no procede
(Pérdidas) de
explotación (95)
(21) no procede
EBITDA(1)
(84)
(14) no procede
EBITDA
(%) no procede no procede
(1) Para la
conciliación del segmento EBITDA con el segmento de ingresos de explotación,
véase el Apéndice D, página 28.
Resultados
segundo semestre por segmentos excluidos reestructuración y menoscabo
2º sem.
2008 2º sem. 2007 %
Syngenta
M$
M$ CER
Ventas a terceros
4.329 3.550
+ 22
Beneficio bruto
1.943 1.587
+ 23
Marketing y distribución (1055)
(858) – 24
Investigación y desarrollo (509) (444)
– 16
General y administrativo (381)
(336) – 10
Ingresos de
explotación (2) (51)
+ 98
EBITDA(1)
212 153
+ 41
EBITDA (%)
4,9 4,3
Protección
de Cultivos
M$
M$ %
Ventas totales
3.677 2.982
+ 24
Eliminación entre
segmentos
(55) (35)
– 57
Ventas a terceros
3.622 2.947
+ 23
Beneficio bruto
1.653 1.326
+ 26
Marketing y distribución (793)
(628) – 27
Investigación y desarrollo (288)
(264) – 11
General y administrativo (300)
(280) – 3
Ingresos de
explotación 272 154
+ 88
EBITDA(1)
436
315 + 44
EBITDA
(%) 11,9 10,6
Semillas M$
M$ %
Ventas a
terceros 703
600 + 17
Beneficio
bruto 325
280 + 14
Marketing y distribución (256)
(226) – 15
Investigación y desarrollo (180)
(149) – 22
General y administrativo (69)
(49) – 41
Ingresos de
explotación (180)
(144) – 34
EBITDA(1)
(137)
(104) – 43
EBITDA
(%) – 19,4 – 17,3
Desarrollo
de negocios
M$
M$ %
Ventas a
terceros 4
3 – 48
Beneficio
bruto (2)
(1) no procede
Marketing y distribución (6)
(4) – 52
Investigación y desarrollo (41)
(31) – 31
General y administrativo (12)
(7) – 68
(Pérdidas) de
explotación (61)
(43) – 48
EBITDA(1)
(54)
(40) – 29
EBITDA
(%) no procede no procede
(1) Para la
conciliación del segmento EBITDA con el segmento de ingresos de explotación,
véase el Apéndice D, página 28.
Ventas
anuales por líneas de producto y regiones
Año entero 2008 Año entero 2007 % %
Syngenta M$ M$
Real CER
Protección de
Cultivos 9.231 7.285 + 27 + 22
Semillas
2.442 2.018 + 21 + 16
Desarrollo de
negocios 24 5 –
–
Eliminación entre
segmentos
(73)
(68) – –
Ventas
terceros 11.624 9.240 +
26 + 21
Protección
de Cultivos
Por línea de
productos
Herbicidas
selectivos 2.412 2.019 + 19 +
14
Herbicidas no
selectivos 1.329 902 + 47 + 43
Fungicidas
2.620 2.004 + 31 + 25
Insecticidas 1.423 1.205 + 18
+ 15
Cuidado de
Semillas(1)
830 604 + 37
+ 33
Productos
profesionales 527 475 + 11 +
8
Otros
90 76 + 20
+ 19
Total
9.231 7.285 + 27 +
22
Por regiones
Europa, África y
Oriente Medio 3.214 2.545 + 26
+ 16
NAFTA 2.693 2.238 +
20 + 18
Latinoamérica 2.037 1.423
+ 43 + 43
Asia-Pacífico 1.287 1.079 +
19 + 17
Total 9.231 7.285 +
27 + 22
Semillas
Por línea de
productos
Maíz y Soja
1.040 893 + 16
+ 13
Cultivos Diversos
462 351 + 32 + 23
Hortícolas y
Flores 940 774 + 21
+ 16
Total
2.442 2.018 + 21
+ 16
Por regiones
Europa, África y
Oriente Medio 1.077 818 + 32
+ 20
NAFTA
979 916 + 7
+ 6
Latinoamérica 216 146 + 48
+ 48
Asia-Pacífico
170 138 + 23
+ 24
Total
2.442 2.018 + 21
+ 16
(1) Cuidado
de Semillas anteriormente se agrupaba con Productos Profesionales.
Ventas
segundo semestre por líneas de producto y regiones
2º sem. 2008 2º sem. 2007 % %
Syngenta M$ M$
Real CER
Protección de
Cultivos 3.677 2.982 + 23 + 24
Semillas
703 600 + 17 +
17
Desarrollo de
negocios 4 3 + 14 –
46
Eliminación entre
segmentos
(55)
(35) – –
Ventas
terceros 4.329 3.550 +
22 + 22
Protección
de Cultivos
Por línea de
productos
Herbicidas
selectivos 733 596 + 23 +
23
Herbicidas no
selectivos 590 441 + 34 + 33
Fungicidas
971 821 + 18 + 20
Insecticidas 644 541 + 19
+ 20
Cuidado de
Semillas(1)
442 305 + 45
+ 43
Productos
profesionales 238 220 + 8
+ 7
Otros
59 58 +
3 + 3
Total
3.677 2.982
+ 23 + 24
Por regiones
Europa, África y
Oriente Medio 964 875 + 10 + 9
NAFTA 843 642 + 31
+ 32
Latinoamérica 1.339 973 + 38
+ 38
Asia-Pacífico 531 492 +
8 + 12
Total 3.677 2.982
+ 23 + 24
Semillas
Por línea de
productos
Maíz y Soja
226 161 + 40 + 41
Cultivos Diversos
109 94 + 16 + 15
Hortícolas y
Flores 368 345 + 7
+ 6
Total
703 600 + 17
+ 17
Por regiones
Europa, África y
Oriente Medio 266 241 + 11
+ 7
NAFTA
206 194 + 6
+ 6
Latinoamérica 150 97 +
54 + 54
Asia-Pacífico
81 68 + 18
+ 29
Total
703 600 + 17
+ 17
(1) Cuidado
de Semillas anteriormente se agrupaba con Productos Profesionales.
Ventas
cuarto trimestre por líneas de producto y regiones
4º trim. 2008 4º trim. 2007 %
%
Syngenta M$ M$
Real CER
Protección de
Cultivos 1.802 1.546 + 17 + 21
Semillas
286 317 – 10 –
4
Desarrollo de
negocios 2 3 – 17 –
18
Eliminación entre
segmentos
(38)
(25) – –
Ventas
terceros 2.052 1.841 + 11
+ 16
Protección
de Cultivos
Por línea de
productos
Herbicidas
selectivos 349 310 + 13 +
20
Herbicidas no
selectivos 228 191 + 20 + 23
Fungicidas
517 449 + 15 + 20
Insecticidas 334 269 + 24
+ 27
Cuidado de
Semillas(1)
208
152 + 37 + 42
Productos
profesionales 140 127 + 10 +
11
Otros
26 48 – 45
– 44
Total
1.802 1.546 + 17 +
21
Por regiones
Europa, África y
Oriente Medio 401 423 – 5 + 5
NAFTA 338 303 + 11
+ 14
Latinoamérica 824 561 + 47
+ 47
Asia-Pacífico 239 259 –
8 –
Total 1.802 1.546 + 17
+ 21
Semillas
Por línea de
productos
Maíz y Soja
82 99 – 17 – 15
Cultivos Diversos
42 50 – 15 – 2
Hortícolas y
Flores 162 168 – 5 + 2
Total
286 317 – 10
– 4
Por regiones
Europa, África y
Oriente Medio 93 112 – 17
– 7
NAFTA
107 131 – 19
– 18
Latinoamérica 43 34 + 24
+ 25
Asia-Pacífico
43 40 + 7
+ 25
Total
286 317 – 10
– 4
(1) Cuidado
de Semillas anteriormente se agrupaba con Productos Profesionales.
Apéndices de
la información financiera complementaria
Apéndice A:
Tipos de cambio constantes (CER)
En el presente
informe, los resultados de un período al anterior se comparan, cuando se
considera necesario, utilizando los tipos de cambio constantes (CER). Para
presentar esta información, los resultados del presente período de las entidades
que los ofrecen en divisas diferentes al dólar estadounidense, se convierten en
dólares norteamericanos al tipo de cambio correspondiente al período anterior,
en lugar de hacerlo al tipo de cambio del año en curso. Los porcentajes de
márgenes CER para el margen bruto y EBITDA se calculan según la proporción de
estas cantidades respecto a las ventas después de indicar las cantidades y
ventas según los tipos de cambio del período anterior. La presentación del CER
indica el rendimiento del negocio antes de contabilizar las fluctuaciones de los
tipos de cambio.
Apéndice B:
Conciliación del EBITDA con los ingresos netos
El EBITDA se
define como el beneficio antes de intereses, impuestos, intereses minoritarios,
depreciación, amortización y menoscabo. La información referente al EBITDA se
incluye porque los ejecutivos e inversores la emplean como medida complementaria
para determinar el rendimiento operativo y Syngenta lo emplea como base de parte
del sistema de incentivación de los empleados. Los directivos se centran en el
EBITDA excluyendo la reestructuración ya que ésta excluye los conceptos que
afectan la comparabilidad de un período con otro. El EBITDA no es una medida de
liquidez ni de rendimiento financiero según los principios contables generales
aceptados, y el concepto de EBITDA empleado por Syngenta puede no ser comparable
al concepto aplicado por otras empresas. No debe considerarse el EBITDA como
alternativa a los ingresos de explotación ni al flujo de caja como determinan
los principios contables aceptados.
M$
2008 2007
Ingresos netos
atribuibles a los accionistas Syngenta AG 1.385 1.109
Intereses
minoritarios –
2
Impuestos
307 308
Gastos
financieros netos 169
42
Reestructuración
y menoscabo antes de impuestos 205 41
Depreciación,
amortización y otros menoscabos 428 400
EBITDA
2.494 1.902
Apéndice
C: Resultados por segmentos y ventas entre segmentos excluyendo reestructuración
y menoscabo
|
|
|
|
|
|
Protección de
Cultivos 9.231 4.806 2.121
2.455
Semillas 2.442
1.120 49 135
Desarrollo de
negocios 24 6 (95)
(84)
Total antes de
ventas
entre
segmentos 11.697 5.932
2.075 2.506
Ventas entre
segmentos(1)
(73) (12)
(12) (12)
Total
11.624
5.920 2.063 2.494
|
|
|
|
|
|
Protección de
Cultivos 3.677 1.653
272 436
Semillas 703
325 (180) (137)
Desarrollo de
negocios 4 (2)
(61) (54)
Total antes de
ventas
entre
segmentos 4.384 1.976
31 245
Ventas entre
segmentos(1)
(55)
(33) (33) (33)
Total
4.329
1.943 (2) 212
(1) Ventas
entre segmentos de Protección de Cultivos a Semillas.
Apéndice D:
Conciliación del EBITDA por segmentos con los ingresos de explotación por
segmentos
Año entero 2008
|
|
|
|
|
|
M$
EBITDA
2.455 135
(84) (12) 2.494
Depreciación,
amortización
y otros
menoscabos (334) (82)
(12) (428)
Ingresos/(pérdidas) de asociados
y empresas
conjuntas –
(4) 1 (3)
Ingresos
explotación
excl.
reestructuración y menoscabo 2.121 49 (95)
(12) 2.063
Reestructuración
y menoscabo(1) (83) (85)
(37) (205)
Ingresos
explotación 2.038 (36)
(132) (12) 1.858
Ingresos de
asociados
y empresas
conjuntas
3
Gastos
financieros
netos
(169)
Beneficio antes
de
impuestos
1.692
2º semestre 2008
|
|
|
|
|
|
M$
EBITDA
436
(137) (54) (33) 212
Depreciación,
amortización
y otros
menoscabos (164) (43)
(7) (214)
Ingresos/(pérdidas) de asociados
y empresas
conjuntas – –
– –
Ingresos
explotación
excl.
reestructuración y menoscabo 272 (180) (61)
(33) (2)
Reestructuración
y menoscabo(1) (29) (83)
(12) (124)
Ingresos
explotación 243 (263)
(73) (33) (126)
Ingresos de
asociados
y empresas
conjuntas
3
Gastos
financieros
netos
(132)
Beneficio antes
de
impuestos
(255)
Año entero 2007
|
|
|
|
|
|
M$
EBITDA
1.821 98
(14) (3) 1.902
Depreciación,
amortización
y otros
menoscabos (324) (68)
(8) (400)
Ingresos/(pérdidas) de asociados
y empresas
conjuntas 4
(2) 1 3
Ingresos
explotación
excl.
reestructuración y menoscabo 1.501 28 (21)
(3) 1.505
Reestructuración
y menoscabo(1) 1 (44)
2 (41)
Ingresos
explotación 1.502 (16)
(19) (3) 1.464
Ingresos de
asociados
y empresas
conjuntas
(3)
Gastos
financieros
netos
(42)
Beneficio antes
de
impuestos
1.419
(1)
Incluyendo reversión de inventario creciente incluida en coste de existencias
vendidas.
Apéndice E:
Flujo libre de caja
El flujo libre de
caja comprende el flujo de caja de las actividades de explotación e inversión, a
excepción de las inversiones e ingresos procedentes de valores líquidos. El
flujo libre de caja no es una medida del rendimiento financiero según los
principios contables generalmente aceptados, y el concepto de flujo libre de
caja empleado por Syngenta puede no ser comparable al concepto aplicado por
otras empresas. Se incluye el flujo libre de caja porque muchos inversores lo
emplean como medida complementaria útil para la generación de efectivo.
2008 2007
Año entero hasta
31 de diciembre (M$)
Flujo de caja de
actividades de explotación 1.466 1.168
Flujo de caja
para actividades de inversión (608)
(368)
Flujo de caja
destinado a/(procedente de) valores líquidos (97)
2
Flujo libre de
caja 761 802
Apéndice F:
Capital circulante al final del período
La tabla
siguiente detalla el capital circulante al final del período en forma de
porcentaje de las ventas del período de doce meses:
M$
2008 2007
Inventarios
3.456 2.647
Clientes 2.311
2.386
Proveedores (2.240)
(1.895)
Capital
circulante neto 3.527
3.138
Ventas doce meses
11.624 9.240
Capital
circulante como porcentaje de las ventas 30% 34%
Apéndice G:
Conciliación de la deuda neta
La deuda neta
comprende el total de la deuda neta de los derivados de cobertura relacionados,
efectivo y equivalente y valores líquidos. La deuda neta no es una medida del
estado financiero según los principios contables generales aceptados, y el
concepto de deuda neta empleado por Syngenta puede no ser comparable al concepto
aplicado por otras empresas. Este concepto se ha incluido porque muchos
inversores lo tienen en cuenta como indicador de la posición y riesgo
financiero. La siguiente tabla proporciona la conciliación de los movimientos de
la deuda neta durante el período:
M$
2008 2007
Balance inicial a
1 de enero 1.385 1.153
Adquisiciones y
otros bienes no monetarios 127 82
Efecto del cambio
extranjero en la deuda neta 70 (11)
Compra de
acciones propias en cartera 613 662
Dividendos
pagados a accionistas 452 301
Flujo libre de
caja (761) (802)
Balance final a
31 de diciembre 1.886 1.385
Elementos del
balance final:
Efectivo y
equivalentes (803)
(503)
Valores líquidos(1)
(7) (102)
Deudas
financieras corrientes 211
399
Deudas
financieras no corrientes(2) 2.524
1.726
Derivados
relacionados con la financiación(3)
(39) (135)
Balance final a
31 de diciembre 1.886 1.385
(1) Los
valores líquidos a largo plazo se incluyen en los Activos financieros y otros
activos no corrientes. Los valores líquidos a corto plazo se incluyen en Activos
financieros y otros activos corrientes.
(2)
Incluidos en Deudas financieras no corrientes y otros pasivos no corrientes.
(3)
Incluidos en Activos financieros y otros activos no corrientes y en Deudas
financieras y otras deudas no corrientes.
La siguiente
tabla presenta la derivación del ratio de endeudamiento:
M$
2008 2007
Deuda neta
1.886 1.385
Patrimonio
5.884 6.022
Ratio de
endeudamiento (%) 32% 23%
Glosario y
marcas
Todos los
productos o marcas incluidos en este informe de resultados son marcas
registradas de Syngenta o cuya licencia de uso pertenece a una empresa del grupo
Syngenta. Para simplificar, se informa de las ventas bajo el nombre de los
productos líderes, que se muestran abajo, mientras que algunos compuestos se
venden bajo diversos nombres de producto para dirigirlos a diferentes sectores
del mercado.
Herbicidas
selectivos
AXIAL®
herbicida postemergencia para trigo y cebada
BICEP®
MAGNUM herbicida de preemergencia de amplio espectro para maíz y
sorgo
CALLISTO®
nuevo herbicida de uso flexible para hierbas de hojas anchas, para
maíz
DUAL® MAGNUM
herbicida para maíz y soja
FUSILADE®
herbicida para cultivos de hojas anchas
TOPIK®
herbicida de postemergencia para trigo
Herbicidas
no selectivos
GRAMOXONE®
no sistémico, acaba rápidamente con la vegetación
TOUCHDOWN®
control sistémico de la vegetación
Fungicidas
ALTO® fungicida de triazol para uso en cereales y
café
AMISTAR®
estrobilurina de amplio espectro para uso en múltiples cultivos
BRAVO®
fungicida de amplio espectro para uso en múltiples
cultivos
REVUSTM
para uso en patatas, tomates, vides y hortalizas
RIDOMIL GOLD®
fungicida sistémico para uso en vides, patatas y hortalizas
SCORE®
fungicida de triazol para uso en hortalizas, fruta y
arroz
TILT®
triazol de amplio espectro para uso en cereales,
plátanos y cacahuetes
UNIX®
fungicida para cereales y vides con modo de acción singular
Insecticidas
ACTARA®
neonicotinoide de segunda generación para el control de las plagas
foliares y del suelo de diversos cultivos
DURIVOTM
insecticida de dosis baja y amplio espectro, para el control de
plagas resistentes
FORCE®
piretroide para el control de plagas del suelo en el
maíz
KARATE®
piretroide foliar para el control de insectos, de amplio espectro
PROCLAIM®
insecticida de baja dosis para control de lepidópteros en hortalizas
y algodón
VERTIMEC®
acaricida para uso en frutas, hortalizas y algodón
Cuidado de
Semillas
AVICTA®
tratamiento de las semillas para el control de nematodos
CRUISER®
tratamiento de semillas de amplio espectro – insecticida
neonicotinoide
DIVIDEND®
tratamiento fungicida de triazol para semillas
MAXIM®
fungicida para el tratamiento de semillas, de amplio
espectro
Productos
profesionales
FAFARD®
productor líder de medios de cultivo envasados
HERITAGE®
fungicida de estrobilurina para turba
ICON®
insecticida para la salud pública
Cultivos
AGRISURETM
nuevas opciones de maíz modificado
GARST®
marca norteamericana para maíz y soja
GOLDEN
HARVEST® marca para maíz y soja en Norteamérica y Europa
HILLESHÖG®
marca mundial para remolacha
NK®
marca mundial para maíz, oleaginosas y otros cultivos
Hortícolas y
Flores
DULCINEATM
marca de producto de consumo para frutas y hortalizas de valor añadido
en Norteamérica
Fischer
marca mundial de flores de calidad
Goldsmith
productor líder de una amplia gama de plantas para maceta y parterre
ROGERS®
hortícolas marca líder en América
S&G® flores
marca mundial para semillas y plántulas
S&G®
hortícolas marca líder en Europa, África y Asia
Yoder
productor de crisantemo y margarita
Zeraim
Gedera marca de semillas hortícolas de calidad
Direcciones
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1111
Declaración
cautelar acerca de formulaciones prospectivas
El presente
documento contiene declaraciones prospectivas, que pueden ser identificadas por
el uso de terminología como “se espera”, “es posible”, “previsiblemente”,
“potencial”, “planes”, “perspectivas”, “estimaciones”, “objetivos”, “se
dirigen”, y expresiones similares. Dichas afirmaciones pueden estar sujetas a
riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados obtenidos difieran
de las afirmaciones aquí realizadas. Remitimos al lector a los archivos de
Syngenta depositados a disposición pública ante la Comisión Norteamericana del
Mercado de Valores (U.S. Securities and Exchange Comission), si desea
información sobre estos riesgos e incertidumbres. Syngenta no tiene ninguna
obligación de actualizar las declaraciones realizadas con el fin de reflejar los
resultados reales, los cambios de la información disponible ni cualquier otro
factor. El presente documento no constituye ni forma parte de oferta o
invitación alguna a la venta, emisión, solicitud de oferta, adquisición ni
suscripción de acciones ordinarias de Syngenta AG, o Syngenta ADSs, ni establece
la base ni debe tenerse en cuenta en relación con cualquier contrato que se
establezca en el futuro.
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